Partir des situations de l’équipe
Une formation digitale est utile lorsqu’elle répond aux tâches que les personnes rencontrent. L’accompagnement prend son sens dans les usages de la structure.
Des métiers tournés vers les autres. Des équipes outillées.
Le CFA Sanitaire et Social Bourgogne-Franche-Comté accompagne apprentis, employeurs et instituts partenaires dans les métiers de la santé et du social.
Explorer la mission

Depuis 2006, BWA relie conseil, création et développement. Nous vous accueillons à Dijon et à Besançon, avec des interlocuteurs qui prennent le temps de comprendre votre métier.
Un organisme qui relie apprentis, employeurs et partenaires doit rendre son information utile à chacun. Les outils ont de la valeur lorsque les personnes savent les utiliser et les faire évoluer.
La mission porte sur la formation et l’accompagnement digital. Le travail s’ancre dans les situations de l’équipe pour développer des repères réutilisables.
Prestations de formation et accompagnement digital.
L’univers de CFA Sanitaire et Social BFC, pour comprendre le contexte de notre accompagnement.


Des besoins métier, des choix concrets et des compétences qui se complètent.
Une formation digitale est utile lorsqu’elle répond aux tâches que les personnes rencontrent. L’accompagnement prend son sens dans les usages de la structure.
Les connaissances doivent pouvoir être réutilisées après la session. Le choix des exercices et des repères dépend du besoin défini avec l’organisme.
Formation et accompagnement digital se complètent. Ils permettent de relier compréhension des outils et appropriation dans le travail quotidien.
Le contexte du CFA et les besoins des personnes donnent le point de départ. BWA accompagne la montée en compétences et son lien avec les pratiques digitales de la structure.
Les images présentent l’univers actuel du client et, lorsque précisé, la création issue du portfolio BWA. Elles ne décrivent pas à elles seules le périmètre de la mission.
Prestations de formation et accompagnement digital.
Nous partons de votre activité et d’un exemple concret du besoin : un parcours client, une tâche à simplifier ou une offre à rendre visible. Nous définissons ensemble les priorités, les compétences utiles et les points de validation. Le périmètre est adapté à votre organisation.
Des expertises qui se complètent, selon ce dont vous avez besoin.



Un projet, une question, une idée qui vous travaille. Parlons-en.