Une cartographie du quotidien
Processus, outils utilisés, qualité des données, irritants et responsabilités : une vision partagée avant de parler de technologie.
Conseil IA PME Dijon : stratégie & transformation
Agence IA Conseil IA pour PME : passer de la curiosité à la transformation opérationnelle
Vous avez testé des outils. Mais entre les idées de la direction, les attentes du terrain et les contraintes du système d’information, difficile de décider où investir. Nous transformons ces questions en un plan de travail concret. BWA vous accompagne à Dijon.
Votre réalité, notre point de départ
L’IA est partout. Vos priorités doivent rester les vôtres.
Nous rencontrons les personnes qui font réellement le travail : celles qui préparent les devis, retrouvent les documents, pilotent les ventes ou répondent aux clients. Nous observons les volumes, les exceptions et les points de friction. L’enjeu est de choisir un premier usage assez utile pour compter, assez délimité pour être évalué.
Le premier échange relie votre contexte, vos outils et vos objectifs. Les choix techniques viennent ensuite, avec un périmètre et des critères de réussite partagés.
Les étapes de votre projet
Votre prochain progrès
commence par une bonne question.
Des opportunités hiérarchisées
Chaque piste est comparée selon sa valeur attendue, sa faisabilité, les coûts d’exploitation et les risques à maîtriser.
Une feuille de route actionnable
Un premier périmètre, un responsable métier, des critères de réussite et les décisions à prendre avant le pilote.
Un écosystème, des usages
Beaucoup d’IA.
Votre bon point de départ.
Nous comparons les usages avant de recommander les outils. La bonne solution dépend de vos tâches, de vos données et de vos équipes.
ChatGPTConversation & assistants
GeminiRecherche & multimodal
ClaudeAnalyse & rédaction
PerplexityRecherche sourcée
CopilotTravail & productivité
DeepSeekModèles & raisonnement
MistralModèles & déploiement
Des technologies à sélectionner selon votre projet et votre environnement.
Le collectif BWA · Dijon & BesançonLes bonnes personnes, à vos côtés
Comprendre votre métier.
Avant de choisir l’outil.
Un regard stratégique, une connaissance du terrain et un interlocuteur pour faire le lien. Le premier atelier commence avec vos équipes.
Ezéchiel MériteFondateur de l'agence
Rémi BezeuxResponsable pôle stratégie digitale et IA
Margot SegauxDirectrice d'agencePour y voir clair
Les questions
qui comptent.
Faut-il déjà avoir choisi un outil ?
Non. Nous commençons par l’activité et les contraintes. Le choix d’un modèle, d’un logiciel ou d’une automatisation vient ensuite.
Que faut-il préparer pour le premier échange ?
Un exemple de tâche qui vous ralentit, les outils concernés et, si possible, une estimation de sa fréquence. Aucun document confidentiel n’est nécessaire à ce stade.
L’audit engage-t-il un développement ?
Le cadrage permet justement de décider. Certaines améliorations relèvent de l’organisation, d’un paramétrage ou d’une formation.
Comment choisir entre gain de temps et nouveau service ?
Nous comparons les pistes sur quatre critères : valeur pour le client ou l’équipe, faisabilité, coût complet et risque. Le résultat est une priorité argumentée, avec ce qui doit être testé avant de décider.
Comment éviter un pilote qui ne débouche sur rien ?
Le pilote a un responsable métier, une situation de référence, un jeu de cas et un point de décision. Nous vérifions également les accès, la maintenance et la personne qui utilisera l’outil après la démonstration.
Et si on avançait
ensemble ?
Un projet, une question, une idée qui vous travaille. Parlons-en.